СЕРКОНС провел ежегодную встречу филиалов

В конференц-зале отеля «Ibis Москва Центр Бахрушина» состоялась ежегодная встреча директоров филиалов СЕРКОНС. В ходе встречи руководители 15 филиалов СЕРКОНС подвели предварительные итоги работы, обменялись опытом, а также обсудили предстоящие задачи на будущий год.


Нам удалось взять интервью у некоторых участников, узнать их мнение о прошедшей встрече и планах на будущее:

Рабига Тугелбаева, руководитель СЕРКОНС-Казахстан: «Наш филиал существует уже 9 месяцев, за это время наш штат увеличился до 35 человек. Недавно мы открыли два дополнительных офиса в городах Атырау и Актау. Мы готовимся к аккредитации испытательной лаборатории: готовим область, закупаем оборудование, готовим специалистов и экспертов. Наш глобальный план до Нового Года – аккредитовать испытательную лабораторию по шести техническим регламентам, аккредитовать ОПС, и развивать наши филиалы в г. Атырау и Актау. Ну и конечно же до конца года выбиться в лидеры среди филиалов. Говоря о встрече руководителей, все было супер: мы обменялись опытом, все рассказали как в той или иной ситуации они действовали, поделились своими планами, опытом, царила просто бешеная энергетика. В целом, очень плодотворная и сильная встреча, хотелось бы почаще организовывать такие мероприятия. В холле московского офиса СЕРКОНС висят часы, показывающие время во всех филиалах, смотрю на них и понимаю – СЕРКОНС вообще не спит! Мы оперативная и сильная компания, вызывает гордость, что я работаю в такой команде. Желаю всем нашим коллегам завоевать весь мир!»


Анна Зинченко, руководитель СЕРКОНС-Ставрополь: «Ставропольский филиал существует порядка двух лет, с февраля 2016 я являюсь его руководителем. За два года мы выросли, у нас сформировались два отдела продаж, появились эксперты по ЭПБ, планируем обучить одного эксперта по 018 регламенту. На встрече директоров был настоящий мозговой штурм, были рассмотрены и положительные и отрицательные вопросы. Я хорошо отношусь к критике, она стимулирует работать над собой и с окружающими, в первую очередь, с нашими менеджерами. Для себя я сделала определенные выводы, как правильно ставить цели и как правильно к ним идти. Ихсан заразил нас своей энергетикой и у меня появились некоторые намётки, как работать в своем крае. Говоря о наших планах: грамотно построить работу в филиале, взять еще одного эксперта по ЭПБ и сформировать еще один отдел продаж. И основная задача – найти ТОПов в филиале, на которых будут все равняться, которых будут слушать и которые будут делиться своим опытом. Чтобы люди, приходя к нам, всегда хотели заработать деньги, в первую очередь себе. А в целом – рост: правильный, грамотный, креативный – такой же как СЕРКОНС!»


Елена Дорофеева, руководитель СЕРКОНС-Владивосток: «Мы – один из самых молодых филиалов, в октябре нам исполняется год. За это время у нас вдвое увеличилось кол-во сотрудников, приближаемся к выполнению плана, хорошо развивается направление СОУТ, уже два отдела продаж. После встречи на семинаре, я поняла, что очень много недорабатываю. Я увидела свои слабые и сильные стороны, и теперь немного перестрою свою работу, чтобы увеличить продажи, чтобы Владивостоком гордились. Благодарю руководство за организацию такого мероприятия, всегда полезно поделиться с коллегами новостями, "фишками" работы. Ближайшие планы – открытие отдела ЭПБ, у нас на Дальнем Востоке очень востребована эта услуга. Очень хочу развивать сотрудничество с азиатско-тихоокеанскими странами, в первую очередь конечно с Китаем, т.к. Китай производит почти всё. Трудно налаживать контакты с Поднебесной, но тем не менее запросы есть, надеюсь скоро эти запросы перерастут в договоры. А также наладить сертификацию по экспорту, которая идет на Китай, Таиланд и Южную Корею. Желаю нам оставаться такой же душевной компанией, хочу, чтобы развитие шло в таком же драйвовом темпе!»


Игорь Украинцев, СЕРКОНС-Ростов-на-Дону: «Наш филиал существует уже 6 лет. За эти шесть лет произошло очень многое, мы начинали как стартап, мы были первым филиалом и стали самым успешным опытом из филиалов. Мы создали великолепный отдел продаж, у нас свой штат экспертов по СОУТ, ПожБез, ПромБез, тендерный отдел – фактически мы автономны. Год назад был аккредитован наш домашний орган ПромСертЮг. Я до сих пор нахожусь под впечатлением от встречи директоров СЕРКОНС, теперь мы знаем друг друга воочию, установили доверительный контакт, обменялись опытом, успехами и секретами, рассмотрели много статистики. После яркого выступления Ихсана, нам стало окончательно ясно, какие задачи ставятся перед нами в ближайшие месяцы. В ближайшие время будем развивать менеджерский состав, повышать уровень экспертов. Наш план – это рост на 50% до конца текущего года, думаю, это вполне выполнимо. Эта встреча была очень важной и своевременной, особенно в преддверии четвертого квартала, который внесет большой вклад в итоговые показатели 2016 года».

После официальной части руководители филиалов собрались в неформальной обстановке и познакомились поближе.

Финальное собрание прошло в пятницу в учебном классе московского офиса СЕРКОНС.

22.09.2016